技术等级是员工技能水平的体现分。以下是职场范文网小编收录的车间员工技能等级评定方案，欢迎阅览。
1、目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。
2、适用范围公司拟针对车间工人进行技能等级评定。工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。
3、组织设置
3.1 技能评定委员会 组 长：总经理 副组长：副总经理成 员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。
3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。
4、相关部门职责
4.1行政人事部负责等级评定的受理及组织工作;
4.2技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作;
4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作;
4.4车间准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定
5.1基础条件(1)基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。
(2)在工作期间(每月)未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。
(3)能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
(4)热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 (5)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等)，没有受公司任何警告以上处理的。
5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A 、B 、C 三个职级，A 级最高，C 级最低，分别对应9个技术等级。
5.3 技术等级是员工技能水平的体现分。技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下：
注：表中所列定(晋)级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。
6、技能评定条件
6.1 初级技工具体要求如下：
(1)熟悉电烙铁的使用方法;
(2)能够独立的焊接非贴片式的电阻、电容等一般的电子元器件;
(3)根据工艺指导书，能够独立完成对产品的组装、测试;
(4)认识车间内设备、量具及相应功能;
(5)了解公司各仪器设备的操作方法。
根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.2 中级技工
在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下：
(1)能够独立的领取相关产品的原材料;
(2)熟悉各产品的生产工艺流程，对于组装过程中出现的一般性问题，能够独立解决;
(3)能够独立的焊接贴片式电阻、电容等电子元器件;
(4)熟练掌握量具、材料及相应的功能;
(5)熟悉公司各仪器设备的操作方法;
(6)熟练使用办公软件(如word 、excel 等)的基本功能。
根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.3 高级技工
在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下：
(1)能够独立焊接单片机等较精密的电子元器件;
(2)理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。
(3)能够看懂电路原理图及电路板的布线情况;
(4)根据电路图BOM 表能够独立的焊接相关元器件;
(5)对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。
根据考试成绩，将其划分为A 级、B 级、C 级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法
7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术中心拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容，由技术中心根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上(含60分)者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
7.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
7.6 考试分数与技能等级挂钩如下：
例：某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B 等。
8、技能等级评定流程
8.1 新进员工等级评定
8.1.1 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，行政人事部可组织相关部门直接定级。
8.1.2 新进员工在试用期结束前15天，行政人事部通知相关员工填写申请表，车间主任对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报行政人事部。
8.1.3行政人事部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
8.1.4行政人事部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
8.2 正式员工等级评定8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月(含)以上的员工为正式员工。
8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报行政人事部。
8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.4 其它流程按8.1 的程序进行。
9、相关要求
9.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
10、相关支持性文件
10.1 《技能等级评定申请表》
10.2 《技能等级晋升申请表》
10.3 《技能评定评审表》
10.4 《技能评定结果通知单》
11、附则
11.1本办法由车间起草，行政人事部审定，并负责解释和修订。
11.2本办法经总经理批准后下发执行。