车间管理存在问题分析及对策
[摘要]在铁路车站运输生产过程中，车间发挥着非常重要的作用。由于在实际工作中存在着车间管理团队合力弱、管理制度不健全、生产组织不严密、日常管理基础薄弱、思想组织保证不到位等方面的问题，影响了车间管理的实际效果。本文对车间管理存在问题相应提出了解决对策，实现提高车间管理水平的目标。
【关键词】车间管理；问题；分析及对策
1、引言
车间是企业的基本组成单元，车间是企业存在和发展的根本基础，在企业的生产经营、不断发展中发挥着极为重要的作用。铁路车站运输生产过程中，车间在安全管理、运输生产、控制成本支出等方面，发挥着非常重要的作用，是车站各级领导关注的重点，是车站在人力、财力、物力投入最多的部门，也是领导不放心，容易出问题的部门。加强铁路车间管理，夯实管理基础，确保安全稳定，不断提高生产效率是各项管理工作的出发点和归宿点。
2、影响车间管理的深层次原因
2.1车间班子管理弱化。随着铁路快速发展，职工素质的不断提高，对车间管理者提出了更高的要求，车间传统的管理方法，不能很好适应新形势、新要求，突出表现在管理人员素质不适宜，车间班子分工不细致、配合不到位，整体的创新能力不足，满足于维持现状，即使有部分新思想、新办法，在推行上也后劲不足，车间班子管理弱化是目前普遍存在的问题，影响了车间的健康发展。
2.2制度体系不健全。车间制度体系不健全，突出表现在车间管理整体思路不严密，制度、措施、办法重叠交叉，制度与制度之间不协调，造成车间制度管理不系统，不条理，影响车间日常管理工作。
2.3生产管理不精细。车间在日常组织过程中没有很好采用先进的管理方法和工具，生产安全大多依靠经验管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学梳理，职工培训不扎实，考核落实不到位。在运输生产过程中，只注重任务数量，不注重质量，重目标、轻过程，造成管理粗放。
2.4基础管理薄弱。车间管理基础薄弱表现在：生产资料不完善，应付检查，后补资料情况严重，没有在管理中发挥作用；职工作业岗位没有实现真正的定制化管理，现场环境差，车间整体形象不佳；重点工作落实没有形成良好机制，在落实上很难提高工作质量。
2.5思想组织保障不到位。车间思想组织工作适应性、灵活性差，只注重宣