企业管理
浅析企业如何开展好劳动竞赛
盛忠强
中国石油长城钻探工程有限公司钻井一公司辽宁盘锦124010
劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。面对新形势、新任务、新要求, 如何有效开展好劳动竞赛？本文结合钻井一公司多年劳动竞赛实践经验, 就企业如何转变新观念、探索新途径, 持续有效地开展好劳动竞赛活动, 从六方面进行了论述。笔者认为, 作为企业只有以市场为导向, 建立和健全劳动竞赛机制, 积极拓展劳动竞赛的新领域, 才能深入持久地开展劳动竞赛, 为劳动竞赛注入新的生机和活力, 从而提高职工队伍的整体素质, 将员工的智慧和创造力转化为生产力, 掌握占领市场的先机, 使企业立于不败之地。
怎样才能有效地开展好劳动竞赛呢？这是长久以来, 大家持续探讨的一个重要问题。劳动竞赛必须适应市场经济的要求, 以市场为导向, 为企业参与竞争服务。劳动竞赛的模式要向企业需求靠拢, 要更好地针对本企业当前生产经营需要, 确定小型、多样、实效的竞赛模式。劳动竞赛要向提高职工素质方面转变, 以合理化建议、技术革新、技术攻关等为内容来开展, 要更加注意职工智力资源的开掘, 而不仅限于体能的挖掘。
位。有效的激励措施是搞好劳动竞赛的最基本保证, 也是竞赛的重要环节。公司制定每一项竞赛方案时, 都将竞赛奖励方式或奖励标准纳入其中。在奖励资金上, 都作了预算并列入专项资金中管理, 保证了奖励能够及时到位。达到了激励职工发展业务、促进企业效益不断提高的目的。
四、重点项目重点管理，激励企业蓬勃发展
海外市场项目是近几年公司的重点经营项目, 钻井一公司把竞赛活动融入整个生产项目的管理之中, 在施工现场围绕现场安全、工程进度、工程质量等方面组织竞赛活动, 同时通过选树服务质量明星、安全标兵等先进个人典型, 促进项目队伍各项生产任务的顺利完成。2013年, 按照“打造三个共同体、强化两个保障、提供一体化服务”管理模式, 强化国际市场的扩展和管控, 改组国际业务部, 加大支持和保障力度, 海外市场规模和质量得到提升。国际业务产值达17. 5亿元, 比去年增长37. 8%; 实现利润0. 9亿元, 比去年增加2. 07亿元。
五、完善劳动竞赛体制，适应生产经营要求
一、围绕生产搞竞赛，促进市场开拓
工程技术服务行业的服务质量是公司应对市场竞争的必要武器, 企业的生产经营必须围绕市场转, 劳动竞赛也必须同步跟进市场, 瞄准市场变化来开展, 为市场竞争服务。要牢牢抓住“发展是企业的中心, 创收是最终目的”这一生产主题, 将竞赛项目定位在公司生产经营活动上。钻井一公司在开展劳动竞赛活动中, 紧密围绕这个中心, 内容上以创收增效、优质服务、安全生产为主, 以工程服务、安全生产的薄弱环节为突破点, 先后开展了“大干四季度劳动竞赛”、“安全生产零事故竞赛”、“安全示范岗竞赛”等, 并结合外地市场环境及工作特点, 开展了“安全生产零事故竞赛”、“增收节支竞赛”、“优秀岗位能手竞赛”等劳动竞赛活动, 通过实现竞赛内容的科学化, 使活动不断深化, 从而有效的激励了广大干部职工的开拓市场的工作热情。
全方位劳动竞赛要有多形式的劳动竞赛体制作保证展开, 只有这样才能使竞赛顺利而持久地展开, 并适应生产经营的要求, 达到用新知识和新技能武装职工, 提升职工的整体素质的目的。钻井一公司坚持抓住三条主线, 即“常赛不断线, 短赛攻关键, 年年有新招”的原则, 开展了形式多样的竞赛活动。公司把提升职工素质与经济技术创新工程紧密结合起来, 不断开展形式多样的劳动竞赛, 通过开展“合理化建议”活动、“导师带徒”活动、“优质服务”评选活动、“岗位技术创新”活动, “职工技能竞赛”等系列岗位练兵活动, 用新知识和新技能武装职工, 提升职工的整体素质。从实效出发长短结合、大小结合、动静结合, 使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。
二、立足基层管理，抓好引导工作
为了使劳动竞赛贴近基层、贴近职工、符合实际, 要立足基层管理, 以基层单位为主体, 对劳动竞赛领导小组机构、职责作了适当调整。通过基层上报来及时获得竞赛信息, 加强信息管理, 并在深入基层调查了解、考察核实基础上, 再召开劳动竞赛活动领导小组会议, 依照竞赛活动制定的评比条件, 实现劳动竞赛活动的科学性和针对性, 讨论工作的实效性。劳动竞赛活动的开展使广大职工学有榜样, 赶有目标, 形成了一个学先进、比先进、赶先进、超先进的良好工作氛围。
六、两个环节管控，推动竞赛健康发展
——健全劳动竞赛领导组织体系。在市场经济条件下, 劳动竞赛的内涵和外延不断得到丰富和拓展, 它不仅包括各种形式的竞赛、创建活动, 而且涉及达标、共建、树典型等诸多旨在调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作。从这个意义上讲, 它可谓是一个系统工程。近年来, 钻井一公司在争取党政工团齐抓共管的前提下, 逐步健全了“总分式”劳动竞赛领导组织体系。即公司建立一个由党政工团主要领导和各部门负责人组成的劳动竞赛委员会, 由群众工作科（工会）统筹协调各类竞赛活动; 下设专项竞赛工作小组, 负责具体实施。这样就避免了多头领导、相互扯皮、重复检查、标准不一等容易出现的问题, 促进了劳动竞赛运行机制进一步完善。
——发挥先进标兵典型引路作用。公司坚持“勇于创新、争创一流“的竞赛宗旨, 不断完善劳动竞赛的激励机制。公司先后曾涌现出局级先进个人10名, 公司级先进个人100人, 标兵10人。多年来, 积极组织各类劳动竞赛活动, 通过活动的有效开展, 创品牌树精品的意识已深入人心; 通过活动的有效开展, 鞭策后进、鼓励先进已蔚然成风; 通过竞赛, 培养造就一支高素质的钻井施工队伍已渐成制度; 通过竞赛, 使职工的工作热情得到激励, 加快了公司挺进外部市场的步伐; 通过竞赛, 使公司职工队伍的整体素质得到了提高, 劳动收入不断增长。
在多年的实践和摸索中, 我们得出一个结论:作为企业只有以市场为导向, 建立和健全劳动竞赛机制, 积极拓展劳动竞赛的新领域, 努力实现劳动竞赛的新突破, 才能深入持久地开展劳动竞赛, 为劳动竞赛注入新的生机和活力, 从而提高职工队伍的整体素质, 将员工的智慧和创造力转化为生产力, 掌握占领市场的先机, 使企业立于不败之地。
三、注重活动过程，抓好制度落实
劳动竞赛是一项系统工程, 整个过程涉及很多环节, 在开展劳动竞赛中, 要特别注重过程管理, 落实好每一个环节。在具体工作中要坚持做到了“一及时, 三到位”。
“一及时”指考核通报及时。考核通报是劳动竞赛过程管理的一项重要内容。如果考核不及时, 就难以及时发现和纠正偏离竞赛的做法, 影响竞赛顺利的开展; 职工群众就不能及时得到竞赛的反馈信息, 参赛的积极性就会降下来, 最终会影响竞赛效果。
“三到位”即宣传到位、组织到位、奖励到位。宣传到位。各级劳动竞赛组织单位在竞赛方案正式出台后, 通过召开动员大会、班组会, 利用文件、标语等形式进行宣传。组织到位。竞赛活动只靠一个部门是不能达到圆满效果的。各基层单位在公司劳动竞赛领导小组的统一领导下, 按照“多方配合、共同参与”的原则, 相应成立了二级、三级劳动竞赛领导组, 明确了各级竞赛领导组的职责。奖励到
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