为进一步推动医院高效运转,在始终坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下, 充分发挥全体人员的工作潜能，完成上级卫生主管部门下达的医疗管理指标、经济管理指标和综合管理指标, 体现“以人为本”，构建和谐社会，按劳分配、兼顾公平的原则，根据有关规定，结合我院实际特制定本办法。
一、实施绩效工资的指导思想
在坚持社会效益第一,用比较合理的费用,提供优质高效的服务;在不增加病人经济负担的同时,增加业务收入，满足广大人民群众的基本医疗卫生需求;实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾国家、医院、职工三者利益关系。
二、绩效工资分配方法
(一)：采用100分制，由四项业绩指标构成。
1：质量管理指标(30分)：主要包括服务质量，医疗制度管理，医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量及新技术新项目开展。
2：经济管理指标(30分)：主要包括医院收入、成本控制、医药及人均医疗费用。
3：综合管理指标(30分)：主要包括:管理效率、缺陷考核和社会评价等。
4：工作量管理指标(10分)：主要包括门诊工作量、住院工作量.
(二)：施行院科两级管理。
1：院对科室绩效工资管理，采用“三定两考核”。“三定”即:定科室人员编制，定科室效益指标，定科室消耗指标，“两考核”即:目标管理考核和百分制指标考核。
2：科室对职工绩效工资管理，采用“一定一挂三考核”。“一定”即:定基数(科室人均40-60%);“一挂”即:将职工完成工作量总值与绩效挂钩;“三考核”即:考核职工合理的劳务收入，考核职工完成的工作数量和质量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床位日、检查及治疗等工作量)，考核职工社会公德和职业道德素质。
三、绩效工资考核的内容
(一)：质量管理考核(30分)：
1;全面完成本科室职责范围内的工作任务,认真执行三级查房制度。
2：出入院诊断符合率≥95%，手术前后诊断符合率≥95%。
3：无菌手术切口甲级愈合率≥97%。
4：健全传染病病登记报告制度，法定传染病报告率100%。
5：成分输血比例≥85%。
6：全年无医疗事故，减少差错发生。
7：门诊记录清晰完备，甲级病历≥90%，无丙级病历，护理文件书写合格≥95%。
8：基础护理合格率≥90%，护理技术操作合格率100%。
9：强化服务质量监管，病人满意率≥90%。
10：急救物品完好率100%，设备完好率100%，并有专人按要求维护保养。
11：瞄准本地区医疗市场，每年至少开展新技术新项目一项，初始有计划，事后有总结。
12：科内业务学习年不得少于12次，做到时间、内容、人员三落实，并认真做好记录;全员参加医学继续教养，学分达标率100%。
(二)：经济管理考核(30分)
1：严格执行医疗服务收费标准和药品价格政策，杜绝不合理收费。
2：做到合理记费，合理检查，合理治疗,以获得较好的经济效益。
3：完善价格公示查询制、一日清单制。
4：不定期对单病种费用、单病种平均住院日向患者或家属进行公示。
5：充分利用医疗资源，控制医疗成本，合理使用医疗器材，降低医疗费用。
6：倡导勤俭节约、增收节支活动，减少除医疗以外不必要的开支。
7：做到一切财务收支活动归财务部门统一管理，杜绝多收、漏收、错收费。
(三)：工作量考核(10分)
1：床位使用率>≥90%。
2：收治病人数，门诊就诊人次，包括普通门诊、专家专科门诊次数均不得低于上年度同期水平.
3: 住院病人数，外科手术量，均不得低于上年度同期水平。
4：病人平均住院日，均不得高于上年度同期水平。
5：治愈好转率≥96%，急危重症病人抢救成功率>≥80%(医务科备案率100%)。
6：各种统计报要做到及时准确，晚报或质量下降，按目标管理考核细则执行。
(四)：综合管理指标(30分)
1：按要求组织政治、普法学习，做到“三落实”，有记录。
2：医德医风教育有计划、有记录、年终有总结。
3：廉洁行医，不接收患者及家属的钱物和宴请，不收受他人红包，不私自介绍病人院外检查、治疗，一经发现一票否决，并按职工管理条例有关规定执行。
4：挂牌上岗、衣帽整洁、仪表端庄、礼貌用语、有问必答，不闹无原则纠分，各病区每月召开工休座谈会一次。
5：门诊窗口单位要做到按章办事、主动热情，指导服药方法和注意事项。
6：爱护院内绿化，道路无垃圾、污物、纸屑、果皮;大厅、走廊地面干净，痰盂定期清洗;洗手间、厕所无污垢;各种车辆按指定地点停放。
7：病房要保持肃静，常年整洁，定期更换床单、被套，库房物品放置有序。
8：严格交接班、请销假制度，严禁脱岗、串岗，二线班人员接通知后15分钟到岗，
9：毒、麻药品，易燃易爆及其它危险品有专人保管。
10：加强综合治理，杜绝“六害”行为发生，搞好计划生育，无重大刑事案件、无火灾和治安事故。
四：绩效工资考核方法
(一):成立由行政主管领导牵头，党、政、工及各职能部门负责同志参加的绩效工资考核小组，全面负责医院绩效工资的计测、评价、考核与修定。
(二)：对四项考核指标中已分解量化的各款，绩效工资考核小组根据具体情况，每款从总量100分中扣除0.1—4分。
(三)：凡属一票否决的各款，即：将总量100分全部扣除。
(四)：对未进行量化的各款，绩效工资考核小组将根据目标管理考核细则相对应条款予以扣减。
(五)：科室开展的新技术新项目，可参照院有关规定予以重奖，在考核终结得分的基础上另行加分。
(六)：获得患者书面表扬、感谢的集体或个人，在考核终结得分的基础上另行加分。
五、本暂行办法若与上级有关规定相抵触，按上级有关规定执行。
六、本办法由发文部门解释。