个人不足及具体事例

个人不足及具体事例_回答优缺点的范例

你最大的缺点是什么？ 你最大的缺点是什么？问题分析： 认识自己的缺点是一个巨大的优点， 当 HR 问到你缺点的时候， 你的机会来 了， 请快展示你的自知之明吧！你想把优点故意包装成缺点？比方说把“对工作负责”这个 优点伪装成“对自己和他人要求过高？” 面试官会不屑一顾地批注： 这是我五年前玩剩下的 把戏， 此人土冒之极。你想完全实话实说： 应聘会计的人说自己粗心？应聘销售的人说自 己容易紧张？面试官会无限惋惜地批注： 此人心眼好， 老实， 但不适合我们的工作， 推 荐到“实话实说”栏目组任职去吧！对待这个问题， 惟一的对策就是真诚地暴露自己的弱点， 只要这个弱点不是你所申请职位的“致命伤”即可。

回答示范 1： 我的公开演讲能力比较差， 在公共场合讲话的时候我会感到紧张， 不过谈 论我熟悉的领域我会比较放松。

所以当我需要做公开发言的时候， 我必须要准备得很充分。

我确实羡慕那些无论什么话题都能够高谈阔论的人。

回答示范 2： 作为经理我有一个缺点， 心肠太软。

尽管好心肠可以被说成是一个优点， 但 是作为经理人这是一个不小的缺点，因为管理的确需要一些强硬手段。

和别的组长相比，由 于我比较“软”， 所以我的员工纪律性稍差， 比如说开会迟到。当然， “软”也有它的优点， 我的员工很乐于与我沟通， 所以工作效率会提高。

回答示范 3： 我觉得我的一个缺点是说话太多， 总急于表达自己的观点， 我同学说我有 些好为人师， 爱出风头。我的确注意到， 由于自己说得太多， 就会忽略听别人的意见。

所以我在笔记本上写了一句话： “少说多听”！结果有些滑稽， 即使我觉得自己说得很少， 我的同事也会说： “哦， 你挺活跃的！”印象是很难改变的。

回答示范 4： 我有的时候做事情宏观有余， 细节不足。有时犯一些低级的错误， 比方说 把打字的时候把 2005 年打成 2004 年， 丢东西什么的。去年我和同学一起策划迎新晚会的 时候， 我忘记了最后检查一次麦克风， 结果演出半小时之前发现麦克风失灵， 引起了很 大的恐慌。所以我特别喜欢和注重细节的人在一起， 能从他们身上学到很多东西。

回答示范 5： 我有时候急于求成， 或者说做事爱急躁。一旦接手一个任务， 总是想要尽 快把它赶完， 总觉得做完了一件事情心里才舒服。但是， 欲速则不达， 太追求 efficiency， 就会牺牲 accuracy。我现在总是提醒自己 accuracy 第一位， efficiency 第二位， 这样会好 得多。

回答示范 6： 我有时候会设立不切实际的目标， 比方说一个月要减肥 10 公斤， 一个小时 把表格打出来。我觉得， 设立不切实际的目标对我个人来讲的确不是一件坏事， 所谓 Aim at the Sun, land on the Moon.(向着太阳飞， 至少落在月亮上。) 有了高目标就会有很大的动 力， 即使完不成也无所谓。但是， 当我在一个团队里工作的时候， 这就变成了一个很大 的缺点。在团队里， 一旦目标定得太高， 就会引发很多管理上的问题。我想这是我需要克 服的一个缺点。

回答示范 7： 我觉得我最大的弱点是还没有学会时刻以最佳状态来工作。我现在一天八个 小时在银行做柜员， 要面对大量客户， 要时刻以最佳状态服务每一个客人真的特别难。但 是， 如果不这样， 就很容易丧失机会。我去年冬天就有过这样一个教训。当时我因为家里 人生病心情不太好， 所以在有个客户来咨询的时候就显得不是特别热情， 只是公事公办地 给了他一些资料。结果呢， 他第二天来办理业务的时候没有来找我， 而是换了一位看上去 特别可亲的柜员， 当时就买了二十万块钱的利得盈(理财产品)。如果我没有把个人情绪带 到工作中， 他肯定会成为我的客户！这件事情给我的教训很大， 我想， 不愉快的情绪是 有连锁效应的， 一旦把生活当中的不愉快带进工作， 立刻就会产生工作中的不愉快！ 回答示范 8： 我觉得我有时候会过分在意别人的感受， 比方说， 不敢直接表达不同意见， 因为觉得会让对方丢面子， 其实这样做很不利于快速有效地开展工作。我希望自己能够逐渐学会更加爽快， 对人对事更加直接。

回答示范 9： 我的缺点是工作需要压力， 在有要求、 有竞争的时候我效率更高。我的学 习成绩很好， 因为有考试的压力。但是在大学里面， 我没有做太多的兼职活动， 因为没 有赚钱的压力。所以我特别希望自己的老板能比较严格， 多给我一些压力， 呵呵。(点评： 面试官暗喜——就要这样的受虐狂！) 回答示范 10： 我的缺点是容易受到别人的影响， 比方说， 大家都学习我也就学得很拼命， 大家纷纷找兼职， 我也开始做兼职。我发现自己有从众的心理， 呵呵， 所以， 如果能加 入腾讯就好了， 腾讯里有很多优秀人才， 我就可以受到好的影响了。你最大的优点是什么？ 你最大的优点是什么？问题分析： 在这个问题上， 面试官关注的问题有两点。第一， 申请人没有撒谎， 而是真 实地阐述了自己的优点。第二， 他所阐述的优点， 恰好是这个职位所需要的素质。有很多 时候， 对于一个岗位而言的优点， 会成为另一个岗位的缺点。比如说， 如果你具备很强 的领导能力， 往往不适合从事秘书、 助理、 客户服务代表等以细节和服务他人为主的工 作。所以， 在回答这个问题的时候， 要遵从以下步骤： (1) 找出自己的三至五个优点； (2) 每个优点找出 N 多个例子， 举例最好来自学习、 工作和生活等三个方面， 而不是仅 仅来自一个方面； (3) 在这三到五个优点之中， 精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。

回答示范 1： 我比较善于发现问题、 解决问题。比方说， 我们公司有鼓励员工提建议的 制度， 在两年的工作中我提出了 60 多条改善提案， 80%被采用， 总积分在我科 533 人中 居第三。除了技术上的改善提议， 我也提了很多管理方面的小建议， 比方说工作时间播放 轻音乐， 厕所的灯从三盏减少为一盏等等。

回答示范 2： 我擅长合理地安排时间， 作为助理， 我的杂事很多， 总是觉得手边有做不 完的事情， 所以我特别注意时间管理， 这样才能高效地工作， 而不至于搞得焦头烂额。

比 方说， 我在办公室和家里的墙上各自贴一张“当月时间表”， 随时添加工作和生活上的安排， 比如两周后的销售会议呀， 朋友的生日之类， 这样我就可以提前很长时间把生活和工作都 安排得井井有条， 不会遗漏重要的事情， 我今天带来了我以前的“当月时间表”。平时我也 很注意有效利用零碎时间， 比如我习惯随身带一本口袋书， 等公车的时候看。上个月我就 读了《走出华为》这本书， 看得我特别激动。

回答示范 3： 我是一个做事全力以赴的人， 或者说是一个比较拼命的人。一旦确定了一个 目标， 我会用上自己全部的力量， 直到成功， 或者说即使失败了也要不留遗憾。比方说， 上大学的时候我为了做实验可以连续两天不睡觉。

前一段时间我为了做一个紧急项目连续两 个月呆在柳州一天也没有休息。

为了今天和您的这场面试， 我提前做了两个星期的功课。

(点 评： 面试官往往会追问你做了些什么功课， 那么你就可以开始阐述自己对产品的了解啦。

) 回答示范 4： 我比较有条理。上大学时别的同学都喜欢借我的笔记， 我的个人物品和工作 文件都很有规律， 我不在办公室的时候， 同事们很容易就能找到他们想要的文件， 包括 电脑上的文件。我觉得有条理是一种习惯， 只要坚持每个人都可以做到。

回答示范 5： 我做事很有计划性， 我的信条是那句谚语： If you fail to plan， you plan to fail. 要么做计划， 要么就失败。每天我的第一件事就是列计划， 把当天要做的事情分为两类： 必须完成的， 最好能完成的。我买东西之前一定会列购物清单， 所以我几乎从来不会在超 市里面瞎逛。职业发展方面我也有明确的计划， 从大二开始我就决定毕业后要从事市场和 销售工作， 所以选修的课程主要是市场类的， 也尽量去做一些相关的兼职。

回答示范 6： 我最大的优点是爱思考， 爱动脑筋， 总想把事情做得更好。我从高中的时候就开始用“联想法”来记数字， 比如我把英文单词 philosophy 联想成“废话 唆废话”， 把 马克思的生日联想成“(一)个(巴)掌(一)个(巴)掌(捂)一(捂)”代表 1818 年 5 月 5 日， 把朋友的 电话 82822012 联想成“爸儿爸儿，儿领一儿”。

当然现在有很多书宣传这种 “联想式记忆法”， 不过我觉得只有自己的联想才印象最深刻。在大学做兼职也是一样， 虽然只是兼职， 但是 我一定会想办法取得最好的效果。(点评： 面试官应该会要求举例说明， 那么就可以给出 准备好的例子。)比方说， 大二时我曾经给一个 MP3 销售商做过派单员， 就是在校园里发 小广告， 我和我们宿舍的另外一名同学连续发了两个晚上， 但是我发现同学们根本不在乎 这种街头小广告， 往往随手就扔到垃圾桶甚至扔到地上， 既浪费又不环保， 而且完全没 有带动销售。我和同学商量了一个晚上之后， 给老板打电话报告了这种情况， 建议他改成 张贴到厕所的方式进行宣传， 我们都知道大学生厕所是宣传宝地(笑)， 而且我建议他不要 按天付给我们钱， 而是按照提成的方式， 每卖出一台给我们提 10%， 这样我们就有动力 随时关注我们的厕所广告有没有被覆盖。事实证明效果很不错， 那个学期他卖了几十个 MP3 呢。

回答示范 7： 我比较善于带领别人一起工作。我担任过班长， 学生会干部， 从无到有创 建了系青年志愿者组织， 还创建了一个很大的 IT 社团萤火虫俱乐部。

同学们都说和我一起 工作干劲很高， 我想最主要的原因是因为我善于调动每个人的积极性。我觉得一个人无论 才能大小， 都希望能肩负一定的责任， 所以在团队工作中， 我十分重视让每个人都能展 示自己的才能。

回答示范 8： 我觉得我最大的优点是比较符合儒家思想， 呵呵， 仁、 义、 礼、智、 信， 可能一下子就是五个优点了。通俗点说， 善良正直、 值得信任。在科龙的博士后工作站呆 了两年多， 同事和领导对我的评价都是“尽心尽责”。我还从前年开始捐助希望工程， 其实 一年才 1,000 块钱就可以帮一个孩子上学了， 呵呵。(点评： 我对这个博士后学员至今留 有深刻的印象， 他在新东方上完面试英语培训班后不久， 就被“抢”到一间著名的国际制冷 公司， 年薪是三十万人民币。他又一次验证了一个理论： 一个成功的人， 首先是一个好 人。他在我的课堂上把这个地址留给大家： 一对一网上捐助 https://。

我很 惭愧， 除了受他感动资助了一个希望工程的孩子， 我仍然是一个自诩有善心却没有真正拿 出善举的人。) 回答示范 9： 我的优点是适应性很强， 我从东北来到广州读书， 很快就喜欢上这个城市， 交了很多广东的朋友。我在银行工作两年以来， 调换了三次工作岗位， 每一次都能很快适 应新的岗位要求。(点评： 面试官很可能会问， 为什么你适应性这么强？那么则要继续阐 述。)环境改变的时候， 首先要积极学习， 所谓自助者天助。其次， 更为重要的是要学会 寻求帮助， 不懂就问， 不能怕丢脸。

回答示范 10： 我的优点是表达能力强， 而且乐于表达自己的观点。上学的时候在课堂上 我总是踊跃发言， 还参加过演讲比赛。在工作岗位上， 我敢于表达自己的观点。我认为敢 于表达自己的观点是对工作负责的一种表现， 如果我们爱一份工作， 一定会献计献策让它 更好。

回答示范 11： 我的一个特点是比较活跃。我很少安静地呆在家里看一整天电视， 我喜欢 出去， 与人打交道。所以我选择从事销售工作， 出差对我来说不是苦差事， 而是乐事。

回答示范 12： 我的求知欲望比较强， 有好奇心。从小到大我一直喜欢读书， 小时候就喜 欢把东西拆开看个究竟， 现在工作了也特别喜欢钻研新技术。对我来说， 钻研技术既是工 作也是乐趣。

回答示范 13： 我的优点是对工作很有热情， 老板和同事都说我看上去老是干劲十足的样 子， 呵呵。我确实很喜欢工作中忙忙碌碌的感觉。

有时候事情少了， 我会主动找事做， 去 年我申请了公司内部讲师资格， 参与培训新员工， 其实并不额外拿钱， 但是我很喜欢做，觉得挺有成就感。

回答示范 14： 我的优点是敏感度比较高， 通俗一点说， 比较善于观察环境和察言观色吧。

我觉得这是做销售的基本素质。去年， 我曾经建议我的一个客户进一批 NBA 卡片， 结果 他一个月就赚了上万块钱， 其实就是我在网上跟外甥聊天获得的灵感。

还有一次， 我约 一个很熟的客户去吃饭， 约了两次他都推说有事儿， 我感觉到肯定出了什么问题， 所以 第二天立刻出差去拜访他。

果然， 有一家新的体育品牌提出和他合作， 要占他一半的店面。

我马上搜集了很多这个品牌的负面新闻和负面案例， 让我的客户最终打消了这个念头。(点 评： 面试官很可能会接着问： 那么现在的流行趋势是什么？) 回答示范 15： 我的朋友们都说， 我解决问题的能力很强， 往往可以把比较难办的问题处 理得比较妥当。

朋友们有难处的时候经常征求我的意见，连我父母都愿意找我商量事儿，呵 呵。举个工作当中的例子吧， 我上个暑假兼职做审计的时候发现项目经理犯了一个比较原 始的错误， 她把一个数字的小数点位置搞错了。其实本来我可以直接告诉她的， 但不巧的 是她当天上午刚刚因为一个同事的数字错误发了一通脾气， 如果我直接指出她的错误， 她 可能会比较尴尬。所以我想了个更加委婉的办法， 我给她发了个 EMAIL， 没有只是报告 这个小数点的问题， 而是同时还问了几个专业问题。这样她既改正了数字错误， 还给我讲 了一大堆专业知识， 维护了她的专业威信。

回答示范 16： 我动手能力很强， 说俗一点， 就是手很巧， 呵呵。家里水电气有些小毛 病的话我基本上都能搞定， 大学里我的实验课成绩非常好。我还擅长计算机网页设计， 这 是我自己设计的作品。所以我相信我应聘这份工作有一定的优势， 因为我们每天都需要和 设备打交道。

回答示范 17： 我具备开创性思维。我给朋友的生日卡片都是手工制作的， 我做的菜也很 受家人欢迎。我们班里有一半的晚会都是我的创意， 比如说当时搞的一个“模拟面试大赛” 特别成功， 后来其他班全部都效仿这个比赛。

回答示范 18： 我的知识面比较广， 这主要是由于我爱好阅读。我每周都会租几本书来看， 读书能提高我的个人素质， 对我的工作帮助极大。

(点评： HR 的下一个问题很可能是： 那 就说说你读过的书吧？)比方说， 我前段时间读了新东方徐小平老师写了一本书叫《骑驴找 马》 里面讲述了一些关于跳槽换工作的故事， 很有趣也很有启发性。他把换工作的人比 ， 喻成骑驴找马的人， 大部分人由于生出了找马的念头， 就不再理会座下的驴了， 不给草 吃不给水喝甚至虐待驴， 结果呢， 马一看到你曾经把驴虐待成这样， 全都吓跑了。这个 比喻说的是， 如果不好好对待现有的工作， 不在现有的工作中做出成绩， 其实是很难找 到好马的。

回答示范 19： 我是一个责任感很强的人， 不论是对学习， 对工作， 还对别的事情。比 如说， 我看到小偷偷东西一定会喊， 绝对不会熟视无睹！如果我看到公共场所的水龙头坏 了， 我一定会打电话， 甚至亲自去找到相应的负责人来修理。工作中也是一样， 如果我 没有很好地完成工作， 就会感到很内疚。(点评： 感动啊！我们热爱向贼发出怒吼的女士， 和敢于同贼搏斗的男士！) 回答示范 20： 我是一个持之以恒的人。我从大学开始写日记一直坚持到现在， 我也一直 坚持健康饮食和早晨锻炼的习惯， 我在一个社团工作了三年， 而不是像很多同学那样尝试 了很多社团。工作上我也希望自己能够在一个好公司里长远发展， 而不是换来换去。

个人不足及具体事例_理想信念存在问题的具体表现

存在问题的具体表现及原因分析一、存在问题具体表现 （一）理想信念方面 1、部分同志理想信念缺失，对共产主义信仰发生动摇， 对集聚区未来发展表示担忧，感到迷茫。

2、班子学习的整体意识还不够强，政治理论和业务知识 学习缺乏深度。各层次干部学习时间、内容不均衡，特别是 普通干部学习机会少。

3、群众意识淡薄，深入群众、深入基层不够。下基层走 访调研蜻蜓点水，不注重实际问题的解决。

4、组织纪律松弛，组织生活没有正常开展，对普通党员 关心帮助不够，谈心谈话较少。

5、班子成员之间开展批评与自我批评不够，在一些场合 相互表扬的多，相互指出问题的少。

6、一些重大事项未广泛征求群众意见，有些议题班子会 议未讨论充分即通过，开展民主集中制不够。

（二）敢于担当方面 1、担当和责任意识不够。市政府投资 30 亿建设国际生 产资料市场，并列为市省重点工程和省领导联系工程，目前 市场非常不景气，市场如何繁荣问题需要进一步承担。

2、克难攻坚勇气不够。虽然集聚区管委会在3年之后完成了生产资料市场建设，但和正处级机构和省级产业集聚区 管委会的职责相比，完成的工作还太少。之前市政府授权集 聚区12.8平方公里的开发范围，实际只完成了1平方公里， 总体进度太慢。

3、创新意识、进取精神不够强。集聚区管委会贯彻执 行义乌市、省集聚区办的工作部署。工作只会埋头苦干、主 动配合，但有时在统筹全局、协调发展、整体提升方面还不 够好。

4、没有形成人人都是招商主体的理念，未建立健全全 员招商体制机制。

5、对项目拆迁担责太轻。土地是老百姓的命根，在园 区开发中涉及农民的切身利益，目前存在将拆迁问题押给镇 街，对老百姓的呼声听的不够，下镇街不够，对镇街征迁存 在的问题及时解决不够。

二、产生问题的原因剖析 （一）重实践轻理论，党性锻炼不够。心中想的是党的 事业为先，人民利益至上，信奉的是马列主义，但落实在行 动上却不自觉变成实用主义和功利主义，理念和实践产生脱 节，使理想信念出现抽象化现象。

（二）宗旨观念有所淡化。忘记了全心全意为人民服务 的根本宗旨，过分注重发展的速度和效率，没有考虑群众在 想什么，群众需要什么，问计于民，问需于民做得不够。（三）担当意识不强，存在畏难情绪。集聚区要完成国 际陆港物流园区、国际电子商务城、B 型保税物流中心、跨 境电子商务园等一批重大项目，迫切需要增强党员干部的担 当精神。存在求稳心理，缺乏创新意识。市委、市政府交办 的工作都能认真执行，但很少积极主动去谋划工作，习惯于 按惯例办事，按经验办事。征地拆迁过程中没有啃硬骨头精 神，过分依靠镇街工作，管委会介入不够。快递物流企业开 工前期虽然做了大量工作，但总体进展缓慢，与企业的洽谈 不够深入，督促力度需进一步加大。

个人不足及具体事例_举例说明各种领导方式的优缺点

1举例说明各种领导方式的优缺点， 并结合实际谈谈怎么理解什么是领导？怎样进 行领导？领导就是率领和引导，是一种个体引导群体达成共同目标的行为，是控制、指挥、协调 多种工作和人际关系的行为系统。

所谓领导(leadership)就是一种影响力，是对人们施加影 响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。

习近平主席对国家的领导 是一种领导， 学校校长对学校的领导也是一种领导， 公司董事长对公司的领导也是领导……按照莱温的领导方式理论可以把领导者的领导方式分为三种：专制型、民主型和放任型。

A. 专制型领导：领导以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。其特点是发号施令，要求 他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖 励。岳明是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司销售状况的最新报 告：销售额比去年同期下降了 25％、利润下降了 10％，而且顾客的投诉上升。

更为糟糕的是， 公司内部员工纷纷跳槽， 甚至还有几名销售分店的经理提出辞呈。

他立即召集各主管部门的负责人开会讨论解决该问题。会上，岳总说： “我认为， 公司的销售额之所以下滑都是因为你们领导不得力。公司现在简直成了俱乐部。

每次我从卖场走过时，我看到员工们都在各处站着，聊天的、煲电话煲的，无处 不有，而对顾客却视而不见。他们关心的是多拿钱少干活。要知道，我们经营公 司的目的是为了赚钱，赚不到钱，想多拿钱，门儿都没有。你们必须记住，现在 我们迫切需要的是对员工的严密监督和控制。我认为现在有必要安装监听装置， 监听他们在电话里谈些什么，并将对话记录下来，交给我处理。当员工没有履行 职责时，你们要警告他们一次，如果不听的话，马上请他们走人……” 部门主管们对岳总的指示都表示赞同。惟有销售部经理李燕提出反对意见。

她认为问题的关键不在于控制不够， 而在于公司没有提供良好的机会让员工真正 发挥潜力。

她认为每个人都有一种希望展示自己的才干，为公司努力工作并做出 贡献的愿望。

所以解决问题的方式应该从和员工沟通入手， 真正了解他们的需求， 使工作安排富有挑战性， 促使员工们以从事这一工作而引以自豪。同时在业务上 给予指导，花大力气对员工进行专门培训。

然而， 岳总并没有采纳李燕的意见，而是责令所有的部门主管在下星期的例2会上汇报要采取的具体措施。岳明使用的正是专制型领导。但是好景不长，由於 他实行的是“恐怖统治”，威逼，贬低手下的管理人员，对他们工作中的丁点儿 错误都大发雷霆。

他的乖张暴戾导致了众叛亲离， 公司的最高管层最后几乎瓦解。

他的直接下属因为害怕将坏消息告诉他而挨骂，不再向他提供任何坏消息。员工 的士气是有始以来最低落的，结果公司在短暂的复苏后又再次陷入困境。最后， 公司不得不将他罢免。岳总作风强硬，对工作要求严格认真，对下属要求绝对服从，独裁，做事不讲情面等这 些作法都可以体现出他的领导作风特点。

上述例子体现了专制型领导的优缺点， 其优缺点如 下： ? 优点：专制式领导能够很快做出决定并通过严格管理予以实施能够达到既定的任务目 标。

? 缺点：专制可能会带来反叛，专制型的领导者只注重工作的目标，仅仅关心工作的任务 和工作的效率。

但他们对团对的成员不够关心， 被领导者与领导者之间的社会心理距离 比较大，领导者对被领导者缺乏敏感性，被领导者对领导者存在戒心和敌意，容易使群 体成员产生挫折感和机械化的行为倾向。团队的目标和工作方针都由领导者自行制定， 具体的工作安排和人员调配也由领导者个人决定。

团队成员对团队工作的意见不受领导 者欢迎，也很少会被采纳。B.民主型领导：民主式领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓 励下属参与。其特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者与下级共同 智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。某校新来了一位安校长，他的做法和前任校长形成极大的反差。前任校 长比较专断， 大事小事都一人说了算。

而安校长到校后就和四位副校长开会。

他说：论教学，我不如老赵；论后勤，我不如老钱；在小学部，我不如老李； 在初中部，我不如老孙。今后你们要各司其职，大胆工作，干好了是你们的 成绩，出了问题，大家研究。这时，大家面面相觑，心里都在问：那你校长， 干什么？之后， 三个月后， 安校长在细致调查研究的基础上， 启动改革措施， 学校发生了很大的变化，安校长受到教师的尊敬和好评。本例中的安校长属于民主型领导。安校长能够看到几位副校长的优势、特点，采取的是 支持型和集体讨论决策的民主式。3?优点： 民主型领导的显着特征就是通过参与来达成共识。

采用这一风格的领导者确信员 工有能力为自己和组织找到合适的发展方向； 能让员工参与其对工作有影响的决定； 经 常召集会议听取员工意见；对积极的绩效进行奖励，很少给予消极反馈或惩罚。采用这 种领导风格能够让领导者赢的他人的信任， 尊重与支援。

提高员工对工作目标的认可程 度。?缺点：民主型领导也有其不足之处，最让人头疼的是无休无止的会议，一遍又一遍的交 换看法但是达成共识却遥遥无期。唯一看得到的成果是更多会议的时间表。更有甚者， 这些民主型领导会藉口大家意见不统一而拖延决策。结果是，员工感到迷惑不解，像无 头的苍蝇不知飞向哪，民型领导风格甚至会加剧矛盾与冲突。C.放任型领导： 领导者工作事先无布置， 事后无检查， 权力完全给予个人， 一切悉听尊便， 毫无规章制度。极少运用权力，给下属高度的独立性，依靠下属确定他们的目标，以及 实现目标的方法。为下属提供信息，充当群体和外部环境的联系人，以此帮助下属工作 的进行。2010 年 6 月，永靖县经贸委对本县机械工业生产不景气的状况十分重 视，他们决定采取紧急措施，调整该局的领导班子，加强领导力量。原来的 领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的主要领导—— 局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理 经验。新的领导班子组建后，打假工作热情都很高。新旧领导交班时，两位 局长请几位前任领导较全面、 认真地介绍了情况。

在继续深入调查的基础上， 局党委就下一步工作应该如何开展形成了一个基本意见。在几天后的中层干 部大会上，局长发表了热情洋溢地讲话。他的讲话得到大家的赞许。之后， 新领导开始了“新官上任三把火” 。第一，他深入基层调查、了解情况，掌 握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。

他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况，但大家认为这 是不能长久实行的。第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是因为缺少 某些原料，局长利用自己在其他市县的关系，寻找办法。有人统计，仅 10 月份，局长就出了 4 趟差。第三，他最关心的十五年远景规划的实现，为了 这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一4个月一洗” 。在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法。一位说： “我们不 能很好地理解领导的意图，局长很少在办公室，我们有事找他商量，常常要 跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！ ”另一位说： “局长常在外 考察，交待我们帮他把生产抓一下，可是具体抓什么，怎么抓，抓到什么程 度都没有交代，我们无从下手啊！ ”上述例子中的局长采取的是放任型领导方式。这种领导方式不注意权力和规章制 度、纪律的作用，多对下属采取自由放任的态度，容易出现混乱和时空的状况。

? 优点：组织成员成员或群众有完全的决策权。领导不参加实际工作，只提供工作所需要 的条件和咨询，可以自行其事，有利于培养下属的自身能力和创新意识，有利于鼓舞士 气和激励效果，使群体成员之间的关系融洽，工作积极主动、富有创造性 ? 缺点：放任型领导者所领导的群体的绩效低下，内部混乱，不良的亚文化盛行，这种领 导往往不是自愿放任，而是既无能力或权力指挥，又无能力或资源支持，或者是水平低 下，或者是权力受限，即使有很多的想法，由于条件不具备，也无法实践。长此以往， 企业就会形成类似于“驴式的企业文化”，即个体能力也无法得到发展，群体协作也很难 以实现，最后必然是企业发展受挫。没有一种万能的领导方式能适合各种不同的情境， 领导方式需要根据实际所处的情境因 素来选择。例如，当领导者自己无法确定最佳方向，需要优秀员工出谋划策时，民主型领导 最理想。即使领导者拥有明确的远景目标，民主型领导能集思广益，挖掘出一些新点子帮助 远景目标的实现。

而如果员工的能力较弱或者信息不灵无法提供建设型的意见， 那么民主型 领导风格就没有多少意义。而且在危机时刻力求达成共识也是不现实的。

管理的技巧需配 合下属目前的成熟度，并帮助他们的发展，加强自我控制。

提高领导成效，需要领导艺术。

保持领导不只是靠权力，还要靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才 干，因此领导需要不断学习，以不断提高自身能力，丰富经验，以身作则。除此，领导还需 要学会用人、沟通和协调的艺术。领导除了需具备自身素质能力和影响力外，同时要制定一 个好的制度，好的制度有利于推动最高工作目标的达成。