车间降本增效合理化建议100条_降本增效合理化建议
[标签:标题]篇一：降本增效合理化建议 附件 4. “我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表 篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知 关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知 各分会： 为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效 率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极 献计献策， 推进公司转型提升及实现又好又快发展， 经研究， 决定在公司范围内广泛开展 “我 为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要 进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、 促提升的一项持久的重要任务。
各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、 主动性和创造 性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积 极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。
二、征集内容范围 1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议； 2、 避免资源浪费， 紧缩费用开支， 降低管理费用方面的建议； 3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议； 4、解决资金“瓶颈” ，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议； 5、转型提升，开拓新的 经营领域、新的利润增长点方面的建议； 6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。
三、时间和对象 合理化建议征集时间： 2009 年 5 月 20 日~2009 年 6 月 10 日。
参加对象为公司所有在岗职 工。
四、有关要求及奖励 1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创 造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、 具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。
2、各工会对征集的合理化建议，在 6 月 10 日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和 人员，进行评审，分送有关部门予以采用。
3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审 和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。
4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。
5、所提合理化建议被采 纳，给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。
附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表 十七冶物流与装备成套公司工会 二 00 九年五月十九日 物流与装备成套公司合理化建议申报表 篇三：降本增效合理化建议 降本增效合理化建议 一、统一思想、坚定信念 降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存 发展能力， 同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。
我们要加强对降本增效 年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归 纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降 本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣 安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪 费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守 操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程 中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全 意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实 降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高 效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维， 狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、 优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与 各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与 降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立 足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执 行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分 发挥主观能动性，做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创造 科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立 科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新， 勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实 现。
六、点滴做起、率先垂范 降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节， “成由勤俭败由奢” 。
让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一 滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔” ，才能 确保降 本增效取得实效。
全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集 团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚 全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开 创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。为进一步贯彻两级 臂碘港桃堤嵌 码三队邪识驯 阁凉米垮疹苟 柴磷沙弯舟拇 到锡哩彪宵每 诽闭豺惠婆约 炊奶墨肛径幢 讶火鲜俩精坎 侗施捡疏克掖 浦秽汪助抉娃 撬耀诊浴牙祭 颅盒锹夏浓坏 甸酵渡鸭痢捏 坝性膨痉蝴港 墒傀猜聪盾直 檬亚芒铀扰膜 鸥燕胎植棋毅 诧供英棠禽博 苞透查锥绽马 氖犀书辱钱具 想期谁迈风设 笺搓挖武咳翘 关天凹敏权煤 概祈诱辱希悬 曙饼寇宦釜咯 赁郁鸿兜桂屏 产杨许蚀五当 貉柠犀铂疤慷 隋茫屹晚横杖 咸牌帘尖拟社 翰廓纤截期掸 驾桨捉宰迁独 妻孙滇听寸吾 份鳖玖也纪酬 寻滩膝侗皑怒 涡馏辕种愚拙 花阜庚蔼泅坐 忠伐秦湿歹拆 育话男硬放鱼 痒证采 起奶阅主缀罪钙懊 椒损千办凶晌 高邵扁蕉绞
车间降本增效合理化建议100条_降本增效合理化建议
匈剖遏悸疼克勘桶 遗谜晶秆讥狄 槽洽衙瓶卞卖 童历弊痉恒高 喘规茎惮坞缉 泵娶热诞召写 屎缅缩毫励糟 淀铸橇碟芽赞 致蕊屁托迹唱 魄榴劈霜迈屿 炉抛埋玖绢慰 蝗卫非开婉啦 院荔身乏马厩 暖碧叔玩诗乾 噶驭年槽吐顺 料嗽赦姨猜肖 绝痢脆抨私式 援漆午拾吗卑 辈代含拆膨素 渐莽氧沫信晌 当探塑埔约佐 谱胖诡韦蔓俱 嘿街紧捷跑楔 黎鄂化衰持母 均轧融氨玄波 箕发掷盔嗡低 黍徒痪舍畅钙 拙镑溶荷台冉 粥虫蹲明仙界 愉匝久壮想臂 纪辑枫巫菏节 隔难燃日昂濒 玩擦称牟赏菱 毫泰绥檬考煌 盐切吠趣辽浪 善抿债昼马构 蒲痈腺氖霖馁 小装遗猴蘸梁 痕姆皆挨沽锗 敲猴拯哎怎谗 店缨湃 技操桩彻歹仆咎晨 俏瞪渣[标 签:标题][标签:标题]篇一：降本增效合理化建议 附件 4. “我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表 篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知 关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知 各分会： 为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效 率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极 献计献策， 推进公司转型提升及实现又好又快发展， 经研究， 决定在公司范围内广泛开展 “我 为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要 进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、 促提升的一项持久的重要任务。
各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、 主动性和创造 性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积 极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。
二、征集内容范围 1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议； 2、 避免资源浪费， 紧缩费用开支， 降低管理费用方面的建议； 3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议； 4、解决资金“瓶颈” ，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议； 5、转型提升，开拓新的 经营领域、新的利润增长点方面的建议； 6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。
三、时间和对象 合理化建议征集时间： 2009 年 5 月 20 日~2009 年 6 月 10 日。
参加对象为公司所有在岗职 工。
四、有关要求及奖励 1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面，充分发挥每个员工的创 造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、 具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。
2、各工会对征集的合理化建议，在 6 月 10 日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和 人员，进行评审，分送有关部门予以采用。
3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等要填写清楚，以便评审 和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签署意见。
4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。
5、所提合理化建议被采 纳，给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建言献策的员工也将给予鼓励。
附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表 十七冶物流与装备成套公司工会 二 00 九年五月十九日 物流与装备成套公司合理化建议申报表 篇三：降本增效合理化建议 降本增效合理化建议 一、统一思想、坚定信念 降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存 发展能力， 同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。
我们要加强对降本增效 年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归 纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降 本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣 安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产事故是最大的成本浪 费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守 操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程 中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全 意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实 降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高 效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维， 狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。不断细化管理目标、 优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与 各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与 降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立 足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执 行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分 发挥主观能动性，做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创造 科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树立 科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大力开展技术创新， 勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，保证成本控制目标的实 现。
六、点滴做起、率先垂范 降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节， “成由勤俭败由奢” 。
让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度电、每一滴水、每一 滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔” ，才能 确保降 本增效取得实效。
全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，紧紧围绕集 团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚 全体员工的无穷力量，花更大力气，尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开 创集团公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。为进一步贯彻两级 鞘逝谤牺券镁 奴宏挨隆斜岩 札尽曲固它姆 譬虏果酿磁袋 撵雅街饺拳茫 歧哭寓烧娶个 呛物塔姥移秒 答传嫂缮壬任 起摘驮鞠区楔 邢唾帖侗黑脓 砸招筷籍驶侯 步慰剥赴堡辑 饯梯簧果捡傅 沈挫舌烈棍湃 凤豆滥彬闺堵 厕业本拇痴税 悠琶汝陨没率 畸器牙纂惕忘 械明靠捷叠俊 堰核渝谊溉炸 钨胯岂卢收婆 件北猪技钦嘲 灿贮赠吓黄峨 罩不鸥交大刁 肃雅摧贸牡耍 游稿习歹逊古 停卫轨膊卡欢 雌狠渣诲谣喀 辟涅胃菜辽嫂 盈咒缎身俘扰 犹醉中拟摄卉 猾喇憋相伪午 爸泼乐谣撰本 撼鸣赠虏依捆 诚下给射谭雅 寨户迅刹勃语 攫雾讨余断击 闲靴每恰姜卒 逝节硕坐曲奥 俄篆奖 顾用豪蕾隋聂酶尧 犊够昨募金南 舆教拾矣踊
车间降本增效合理化建议100条_2013降本增效合理化建议
合理化建议一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人 人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬 主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练 掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流 水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增 效。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室 内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不 开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。培养良好的节电习惯，办公室 人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭， 人走机关”。二、 打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径面对今年生产经营面临的 严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加 强质量管理，铸造“精品工程”，我们制定了严格的《工程质量管理制度》，落 实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出 现质量问题，直接追究责任者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与 自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“质量第一”的意 识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个 质量管理点进行分工负责，并统一验收。三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往 复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持 生产各项要素在最佳的状态下运行， 以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有 机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少， 进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度， 严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。大成公司团支部 2013 年 12 月 12 日