篇一 ：
摘 要：在当前形势下，面临社会的快速发展，基层人民银行员工在安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等心理需求方面，由于各种原因无法有效满足，因此产生负面变化，从而导致行为异常以至于影响到工作和生活，如何加强监督和管理是当前人民银行应关注的重要问题。
关键词：基层人民银行员工 心理需求 监督管理
中图分类号：f830 文献标识码：a 文章编号：1003-9082(2018)01-0-01
一、当前基层人民银行员工心理需求异化的表现
基层人民银行员工心理需求异化通常表现为缺乏安全感、归属感、爱慕虚荣等。
1.缺乏安全感。通常表现为紧张、恐慌、不安，认为世界是不公平的或是危险的，对周围的人不信任。
2.行为孤僻。通常表现为不合群，喜欢独来独往，找不到归属感，对他人怀有厌烦、戒备、敷衍的心理。
3.自卑或者虚荣。通常表现为轻视自己，对自己没有信心，没有主见，不敢表达自己或过分表达自己。
4.不良性格或行为倾向。通常表现为个性怪僻，不容易与人相处，个人行为超出社会规范。
二、基层人民银行员工产生心理需求异化的原因分析
1.客观原因
一是年龄不均衡。县支行员工年龄呈现不平衡的哑铃型，45岁以上员工占到60%甚至80%，30岁以下员工占到20%，中间段的人员很少或者没有。这种年龄结构在一个团队里造成的“代沟”非常明显，加之年青人多为独生子女，个性较强，思想独特。而老员工由于年龄较大，部分员工的文化水平、科技能力较弱，“养老”的思想较重，与年青人相处容易产生“火花”。
二是文化水平差异。县支行员工的文化差距较大，近几年进入的年青员工都是本科以上学历，而之前县支行的员工以全日制中专生为主，有些支行甚至最高学历仅为高中生。这样的文化背景造成很多工作和事务上观念不同，容易产生歧义和争执。
篇二：
银行基层机构如何抓好员工异常行为排查，强化员工行为管控为加强员工日常管理，防范员工道德风险，近日，根据总行《关于做好员工异常行为排查工作的通知》要求，积极组织开展了员工异常行为排查工作。
一是认清形势。支行高度重视员工异常行为排查工作，充分认识到员工异常行为排查工作的重要性，积极组织员工学习《关注银行员工十大异常行为》，并把员工异常行为排查作为一项日常性风险防范措施抓实抓细。
二是落实责任。成立了以单位负责人为组长、各部门负责人为成员的员工异常行为排查领导小组，加强组织领导，强化责任落实，对因瞒报、漏报员工异常行为，导致产生风险的，严格追究相关责任人责任。
三是加强防范。采取员工座谈、日常观察等方式，全面了解员工在八小时之外的行为和状态。同时，根据总行要求，做好员工行为的日常监督工作，加强员工日常管理，切实防范道德风险。