公司绩效考核管理制度
第一章 总则
第一条 目的
公司秉承“XXXX”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本方案。
第二条 适用范围及考核范围
本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条 考核标准
高标准、严要求、重质量;
量化为核心,非量化为补充;
重工作不重分数,重结果;
关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章 公司考核体系及职责
第一条 考核层级及主体
为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体
如下:
层级 |
考核者 |
被考核者 |
|
公司 |
总监/副总 |
总经理 |
公司高管 |
经理级 |
直管总监/主管副总/总经理 |
公司各部门中层管理 |
|
员工/主管级 |
部门经理/直管总监/主管副总 |
部门内各级员工 |