一、目的
为建立高效的业务运作合体系，营造一个积极向上的工作氛围，打造一支市场化运作的团队，最大限度的实现公司利益和个人利益的高度统一，实现组织目标与个人目标的高度统一，实现组织需求和个人需求的高度统一，实现资源共享与充分利用的高度统一，特制定本方案。
二、适用范围
仅适用于本公司所有业务人员。
三、绩效考核
1、 考核实施主体：管理部负责组织，用人部门提供考核依据。
2、 考核时间：月度考核
3、 考核内容：工作任务，工作能力，工作态度三部分。
4、 考核方法：关键绩效指标考核法
四、考核原则
五、
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
五、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为该考核期内个人销售任务达成率。
2、销售人员行为考核标准：
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;
(2)履行本部门工作的行为表现;
(3)完成工作任务的行为表现;
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;
(5)其他。
六、业绩考核方法
1、业绩考核时间：下一月的第一个工作日;
2、业绩考核公布时间：下一月的第三个工作日;
3、业绩考核挂钩收入额度：月工资的15%，业绩考核额度占10%，行为考核额度占5%;
七、考核程序
1、业绩考核：按考核标准制定;
2、行为考核：由业务经理进行核定。
八、考核结果
1、考核结果每月公布一次;
2、每月考核结果除了与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事变动的重要依据;
3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理提出。