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目标管理绩效考核表

分类:绩效考核 日期:2022-11-04 18:28人气:加载中...


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目标管理 Management By Objectives (MBO)
姓名:               月份: …………………………   8月份  
                       
 No. 目标 具体 SMART 行动计划                                                             (够不够具体?  有没有数量?  如何去行动?  结果是什么?  何时要完成?) 比重% 完成 标准 结果
1 1、初步制定各工序的质量检验标准 1、制定开料班的质量要求 30% 5 5  
  2、制定配件班的质量要求 5 5  
  3、制定制罐班的质量要求 5 5 1.50
  4、制定前后座和上装的质量要求 5 5  
  5、重点制定装车班的质量要求 5 5  
  6、制定油漆班的质量要求          
2 2、对所有入库底盘的随车工具收入仓库   25% 5 5  
  1、对所有入库底盘进行全面检查     5 5  
  2、对随车工具进行盘点 5 5 1.25
  3、全部工具收入仓库 5 5  
    5 5  
         
3 3、对产品重点部位进行重点检查   20% 5 5  
  1、对制罐线的滚道安装尺寸重点检查 5 5  
  2、对外观焊进行重点检查 5 5 1.00
  3、对上装的前后座焊接和减速机螺丝是否加厌氧胶重点检查 5 5  
  4、对装车班传动轴的安装尺寸和油泵的安装重点检查 5 5  
    5 5  
4 4、对油漆班的质量提升进行强化   15% 5 5  
  1、严格要求油漆班的各工序 5 5  
  2、对所有能提前喷好漆的配件全部要求提前喷好漆 5 5 0.75
  3、对油漆的细节要求不断深入,如一些角落的油漆也要完全喷好 5 5  
    5 5  
    5 5  
5 5、对产品的合理化设计和人性化设计提出建议   10% 5 5  
  1、对目前我公司产品存在的不足提出合理化建议 5 5  
  2、对产品的安全使用提出合理化建议 5 5 0.50
  3、在质检过程中发现存在的问题提出合理化建议 5 5  
    5 5  
         
成绩:    奖励:           100%     5.00
5 = A+ 卓越 结果 =  5.0                      
4 = A 很好 结果 =>4.0           提交者:          
3 = B 结果 =>3.0               ………………………………………….
2 = C 可改善 结果  < 3.0           日期: 2010-8- 监督者
                       

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