2020年眼镜行业利润分析
有关数据表明，中国3.2亿中老年人中90%的人都需要眼镜;2000多万在校生中，至少80%的人需要眼镜。而且一个人对眼镜的需求不止一副，再加上眼镜为易碎品，损坏和更新率很高。5000万副的年需求量，200亿元人民币的年销售额，10%的年增长速度，这就是中国眼镜零售业现在的市场容量。眼镜市场是一个巨大的市场，这样大的一个市场不得不引起众人的关注。
眼镜行业是一个特殊的行业，它所经营的是半成品，必须通过中间的零售商加工后才能成为产品销售出去。这样，这个行业的利润就使人难以琢磨。同时眼镜行业的信息透明度很低。镜架镜片都是通过眼镜店加工后才能销售出去，所以没有哪个厂家有那么高的积极性去做广告，不像电器和手机。这样就造成了买卖双方信息不对称。眼镜行业的诸多不明因素造成了非行业人士与行业人士之间的暴利辩论。
一、 行业形势分析
1、眼镜行业暴利之说
2004年初，有媒体将眼镜行业列为2003年十大暴利行业之一。同年5月，《中国经济时报》刊出调查报道：“8元镜架卖到180元剥开国内眼镜业暴利惊人真相。”出厂价8元的眼镜架卖到消费者脸上就是180元。据调查，就州范围内正规厂家的水平来说，批发眼睛架15-20元算高档，10-15元算中档，3-10元算低档。可是这些眼镜架出现在眼镜店柜台时，少则一两百，多则上千。
框架眼镜销售总额里的另半壁江山的是眼镜片，在镜片上也是存在这种问题。一般的近视镜片，如果是玻璃白片，进价一般只要3至5元，加膜玻璃镜片也只需8至15元，转手却可以轻轻松松卖到100元以上。以进口韩国树脂镜片为例，最低批发价为25至30元，质量稍好一点的为45至60元，在零售中却可以卖到300元以上。如果是稍有名气的树脂镜片如依视路、豪雅、苏拿等，零售价则至少可以卖到800元一副，但是进货价也只在300元左右。还有太阳镜，批发价一般介于15元到35元之间，在商场和专卖店里却至少可以卖到200多元，即便打上四折，商家依然有利可图。
2、非暴利之辩
眼镜是一种比较特殊的商品，顾客要配戴一副合适的眼镜，从镜片和镜架出厂到顾客使用，还要经过验光、加工，调校、复查等环节。因此，眼镜的销售完全是个性化的服务。在标准的技术条件下，验光时间在半小时到一小时之间，复杂疑难病例约两个小时左右。一般情况下初步估算，验光费用约50~100元，加工费用约25~30元。但是好的镜片加工工序多，时间成本也上升。批量生产的镜片，近视在1000度以内，散光在200度以内，超过这个范围的，眼镜镜片需要定做，加工时间要在3天至1周时间。特殊需要的甚至需到国外去加工。由于验光和加工都是较为复杂的技术工作，因此，体现的价值需要进一步计算(验光的费用在美国约30~50美元，在香港约200~700港元)，而国内一般以免费验光、免费加工作为吸引顾客的卖点，其价值被隐蔽起来了。
对于规范的连锁店来讲，隐形类毛利率约30%，镜架、镜片毛利率50%左右，这样高的利润率部分原因在于验光和加工费用混在价格里面。假定商家的毛利率能够维持在50%左右。摊分运营成本后，其费用结构大约如下：租金占营业额的14%~16%，人力成本约13%~14%，市场营销费用约6%~8%，固定资产折旧3%，17%的增殖税，50×17%=8.5%，其他费用2%，包括配送、废品率等。以上的费用合计在46.5%~51.5%之间。在景气的情况下，净利率低至3.5%，不景气的情况下，甚至亏损。
眼镜行业既不是策保护行业，也不是垄断行业;它是在市场条件下，正常发展的行业。通过竞争，商家的利润空间越来越小了。说它是暴利行业，它没有暴利的基础，找不到可以将眼镜行业成就为暴利的理由;眼镜零售店所有开销和销售利润都体现在商品上，消费者对眼镜店的许多开销有所不知，对眼镜产品的劳动力附加值、技术附加值、销售附加值、设计附加值和名牌附加值等不够了解。有的消费者简单地把他们了解的镜架、镜片的出厂价与成镜的零售价相比较，由此得出眼镜暴利的结论，这是不合逻辑的。
3、因素分析
①半成品
眼镜与彩电手机乃至汽车都不同，眼镜店卖的不是成品，而是半成品，“8元镜架”只是工厂的出厂价，而镜架和镜片卖到眼镜店后，还需要验光配镜等一系列加工服务程序，眼镜店需要为此配设专业的仪器，需要有持证的专业验光配镜师，而不仅仅是几个销售人员可以解决的。这样，工厂里出来的眼镜产品价格的降低，很难直接反映到消费领域。
②行业的信息透明度低
眼镜行业的信息透明度很低。镜架镜片都要通过眼镜店加工后才能销售出去，所以没有哪个厂家有那么高的积极性去做广告，不像电器和手机。这样就造成了消费者对眼镜产品的不了解。买卖双方信息不对称。销售人员知道他卖的眼镜是怎么回事，但消费者不了解相关知识，只是想越贵越好，更多情况下，是花钱买个放心。
③旧的销售业态影响
旧的旺铺旺店的销售业态，造成‘三分眼镜，七分费用’，自己的价格降不下来，还妨碍了新的业态的出现。
④行业约定
眼镜行业以往有个约定俗成，即以进价乘以2或乘以3为上柜零售价，但业内知情人透露，如今谁仍恪守这个行规就要被视作傻瓜，甚至业内还流传着这样一段顺口溜：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖你是讲交情，400元卖你是讲行情。”
二、 成本分析
如果单单只从8到180的数据来看，眼镜行业肯定存在大多数人认为的暴利。但是是否存在暴利需要有全面的分析，特别是用经济学的观点来分析。
眼镜行业业内人士有一个自己的分析，来证明眼镜行业并不存在暴利：眼镜是一种比较特殊的商品，不像有些产品，出厂的零件经过简单的组装就可以投入使用。因此对于近视镜、老花镜等有度数的眼镜，从镜片和镜架出厂到顾客使用，还要经过更多复杂的环节，也就是验光和配镜，甚至复查。因此，眼镜的销售完全是个性化的服务。在标准的技术条件下，验光时间在半小时到一小时之间，复杂病例约两个小时左右。一般情况下初步估算，验光费用约50-100元(验光的费用在美国约30-50美元，在香港约700港元)，加工费用约25-30元。但是好的镜片加工工序多，时间成本也上升。现在立等可取的现片是近视在1000度以内，散光在200度以内的情况，超过这个范围的，属于特殊人群，需要单独操作，加工时间要在3天至1周时间，甚至可能运到国外去加工，还会产生关税的成本。由于验光和配镜都是高度复杂的技术工作，都是针对每一个顾客提供的个性化服务，因此，体现的价值需要进一步计算，而国内眼镜店一般以免费验光、免费加工作为吸引顾客的卖点，其价值被隐蔽起来了。
这一组数据的可信程度不能说没有，但是也不能全信。如果真如分析数据表明的眼镜行业只存在净利率低至3.5%，那么为什么还有那么多的眼镜店存在?这组数据只能说成是业内人士的夸大。
但是消费者还是有不了解的眼镜成本的，这其中有：
消费者都可以看得到，现在的眼镜店都处于闹市区繁华地段，价格不低的门面费用就是成本中的很多一部分。按照《配装眼镜国家标准(GB13511-1999)》规定，仅仅是验光，就必须半个小时时间，样品试戴15分钟。这一规定就增加了眼镜商的时间成本，也表明了眼镜行业是一个技术性行业，存在技术成本。
此外，眼镜商家要开店经营，以大明北京路二店为例，其门店投入月租金1万元左右，设备投入15万元左右，人员开销每月6000元左右。此外还有流动资金成本、原材料存货成本等。
以资金来折算，一个眼镜店一天的开销达2000多元，那么眼镜店的日销售额要达到2000多元才能营利。
三、 利润分析
先引用眼镜行业的一个分析：
“对于规范的连锁店来讲，隐形类毛利率约30%，镜架、镜片毛利率50%左右，我们还要重申的是这样高的利润率部分原因在于验光费用和加工费用隐藏在里面。我们假定商家的毛利率能够维持在50%左右，分摊运营成本后，其费用结构大约如下：
租金占营业额的14-16%。
人力成本约13-14%，包括经营管理人员、验光师、销售、修理和加工人员。
市场营销费用约6-8%，包括连锁企业的宣传、促销活动等等。
固定资产折旧3%，主要是验光设备、加工设备的消耗。
此外还有17%的增殖税，50×17%=8.5%.
其他费用2%，包括配送、废品率等。
以上的费用合计在46.5-51.5%之间。也就是说，在经营景气的情况下，净利率低至3.5%，在经营不景气的情况下，甚至亏损。”
虽然这组数据的可信度不高，试想这么低的利润率却还有那么多的眼镜店，而且一家比一家豪华。这组数据肯定存在很多的夸大成份，但是其经济学的分析角度却是完整的。
下面我们来做个假设，以荆州市大明眼镜店北京路二分店为例来计算一下它的利润率。
成本部分：
店租：1万元/月
店面装修投入：2万元，三年更换一次
设备投入：15万元，以十年暴废期来摊销。
人力成本：8000元/月
税收：利润率的17%
存货及其它费用摊销：1万元/月
这样我们就可以计算出一个该店的日资金开销：约为2183元。
以该店平均每天接待10名顾客为计算标准，按高档、中档与低档的比例为1：6：3来计算。高档眼镜价格以1200元/副计算，原材料成本180+300=480元;中档眼镜售价以平均每副450元计算，原材料成本为25+45=70元;低档眼镜售价以平均每副150元计算，原材料成本为15+10=25元。扣去原材料成本那么该店日毛利润为：
1200-480+(450-70)×6+(150-25)×3=3275元
扣除日开销与税收其平均日纯利润为：906元。其平均纯利润率约为30%!
那么眼镜行业应该来说是一个利润较高的行业，当然，并不像很多媒体所报道的暴利或是行业暴利。虽然眼镜行业有着高额的利润，但这中间还有很大一部分是技术成本与风险。因为验光与镜片的加工中间的技术因素还有投资风险是不好用资金来衡量的。
四、 行业发展趋势
平价将成为必然，旧有的业态必将被打破。
目前“眼镜超市”与“百元眼镜店”已经出现。广州“眼镜直通车”避开了眼镜店的怪圈，在同样是繁华路段将自己的大幅招牌悬挂于楼下，要爬一个陡且狭长的楼梯上去，二至四层却是宽敞的眼镜店，一排排货架取代了柜台，装修比起大部分广州眼镜连锁店有过之而无不及，眼镜架价格则以几十到一二百元为主。上海的两家“百元眼镜”店，选址都在较为偏远的地段，100平方米月租只有1万元。
当然新业态的出现必然会有障碍，旧的旺铺旺店的销售业态，造成‘三分眼镜，七分费用’，自己的价格降不下来，还妨碍了新的业态的出现。每个地方实际上都存在一个价格联盟形成的行业垄断，新的进入者往往受到挤压。
沪穗两地眼镜平价店的创新之道都是从降低铺租开始。而这正是“旺铺旺租”连锁店经营模式的软肋。
“眼镜直通车”与“百元眼镜”的差别在于，它与那些大眼镜连锁店一样身居闹市，一样有漂亮的装修，它照样可以卖高档眼镜，而价格却可以比大的连锁店便宜不少。它还打破了眼镜连锁店很少做广告的惯例，开业月余，就实际投放了16万元的广告费。在一般消费者眼里，“眼镜直通车”似乎正在成为一个新的眼镜店巨头。
眼镜业旧的业态给消费者的选择很少，跟中国作为世界眼镜的工厂很不相称，“眼镜超市”与“百元眼镜店”现在做的，就是打破旧的业态的恶性循环。
复旦大学企业管理学院企业管理系主任苏勇相信，眼镜业的行业垄断最终将分崩离析，最后让步的肯定是名店大店。现在，上海的有些眼镜店里出现了“百元眼镜柜台”，一些著名眼镜店近日出现大量的折扣广告，恐怕不是巧合。
竞争将使新的经营模式出现，旧的经营模式终将被竞争淘汰